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金桥焊材董事长侯立尊:中国最年长富豪 做怪人
2011-06-29 www.tjgoldenbridge.com

  很难用一个明确的身份来定义侯立尊。

  他是我国著名的焊条制造专家,一位享誉世界焊材业的资深专家。正如“中国焊接终身成就奖”颁奖词所说的那样,他所创造的科研成果开创了焊材世界的中国时代。

  他是知名学者,曾写下《还原钛铁矿的发明和创造》、《还原钛铁矿在钛钙型电焊条中的应用》等十几篇专业论文。在天津电焊条公司创办“七二一”大学之后,又把他多年的科研成果编辑成《电焊条制造》一书,作为大学生的教材。他还是成功的企业家,花甲之年创立金桥焊材集团,现任金桥焊材集团的董事长兼总经理,在他的管理下,金桥如今已经设立分公司2个、子公司10个,现有员工6000余人,总资产超过20亿元。

  他倾心于慈善事业,捐资3500万元,用于建设天津中医药大学护理学院,培养高级护理人才。为彰显他捐资教育的义举,天津中医药大学将护理学院命名为“侯立尊护理学院”。

  同时,他还是“2010年胡润百富榜”中最年长的富豪。

  在这些身份的光环下,他自己却说,“我是个怪人”。

老骥伏枥 志在千里

  小董刚刚到金桥公司工作3个月,她说,刚到公司参加岗位培训时,就听很多同事说,“来金桥,就是冲老总人品好,金桥企业文化好”。

  办公室主任李红梅说:“董事长生活很简朴。穿得朴素,全身上下没有什么名牌;吃得简单,有时候就吃白水煮菜;不开豪车,家人曾给他买过一辆宝马,他觉得太奢侈,就让家人把宝马退了。”

  和李红梅所说的一样,满头银发,黑色风衣,黑色布鞋,如果不是眼神中闪现的睿智,很难把侯立尊和胡润百富榜上资产20多亿元的金桥焊材集团董事长联系起来。

  小董说,她日常主要是负责公司几位副总的行政工作,直接接触董事长的机会虽然不多,但是侯立尊每天一早到公司忙碌着,还是让小董非常佩服:“董事长已经87岁了,还每天工作在一线。这不是一般人能够做到的。

  不过,侯立尊还真不是一般人。用他自己的话说,“怪人”,而且从小就怪。侯立尊说自己不聪明,甚至有点“笨”。小时候,因为他什么游戏也做不好,没有小朋友愿意带他玩。13岁的时候,班级里66个人,每次考试他都是第22名,一直持续了两年。那时他就知道自己“既不精也不灵,更不能说会道。”

  但就是这么一个“笨”人,在上世纪50年代就自行设计、自主研制成功“螺旋压涂机”,随后又相继研制出与之配套的“隧道窑烘干炉”、“自动链条烘干机”等成套电焊条机械化生产设备,终结了我国手工生产电焊条的历史。他说自己虽然不聪明,但是有智慧,而只有智慧的人才能成大事。

用企业做技术的试验田

  侯立尊的第一“怪”就在于他能成事。他说自己从年轻时开始,只要认准的、想做的事情,就从来没有失败过。

  侯立尊小的时候家里很穷,那时对他性格影响最大的是他的妈妈和爷爷。“我妈妈就是个特别要强的人,她的这种性格对我影响很大。小时候妈妈管我很严,有两次我做错了事情被打得生病。”侯立尊说他的爷爷非常爱他,但是爱在心里。在他十五六岁懂事之后,他问过爷爷,为什么你对我一直是那么严厉呢?爷爷只说了一句话:“劝将不如激将”。

  家庭教育的严苛养成了侯立尊倔强要强的个性。因为家庭贫困,他小时候经常低血糖,上课的时候就会打瞌睡,每到这个时候,他就掐自己的腿,一边掐一边想着“叫你不好好读书”。直到今年87岁,这一辈子他都在勉励自己,要做得更好一些。

  作为国内知名的焊材专家,侯立尊在电焊条方面做到了许多个中国第一。大多数人在功成名就之后,都会选择安度晚年。但侯立尊偏偏在这个年纪创办了金桥集团。

  对此,侯立尊说,“我的目标是120岁,目标定得长,对生活的要求也就不一样。我早年丧母,生活十分贫困。16岁时就进入这个行当学徒,这一做就是几十年。我为了研制属于中国人的焊条,自学完高中课程,又利用业余时间上了3年业大,完成了化学专业大学课程。当时我就有一个目标,要让中国的焊材达到国际先进水平。直到62岁的时候,我从天津大桥焊材集团退下来,心里惦记的还是焊材,我放不下。所以我办企业并不是为了当老板,我是在为焊材行业建立一个研发基地。金桥焊材集团就是中国焊材业新技术的试验田。”  

做生意要双赢不唯利

  “做生意不唯利。”是侯立尊的第二“怪”。他和经销商谈判时,主导思想是“双赢、优势互补”。做生意都希望“利益最大化”,但侯立尊却提出8大利益,让与金桥集团合作的企业都能获利。

  另外,他善于自我反省,每天发现自己的“错误”。他说自己以前管儿孙太严厉,后来他明白了,每个人都是不一样的。所以写了这么一句话,不断地提醒自己。

  焊材行业在国际上竞争非常激烈,侯立尊凭借着不气馁和坚忍不拔的毅力,硬生生地拼出来一条“血路”。侯立尊深刻地明白金桥的特点,那就是设备自主研发,这样能用更低的成本使用更先进的设备。

  另外,他提出了“双赢”的思想。他说,“做企业不能唯利。我在各地大力培养中间商,一旦成熟就把公司建立的经销处撤销,以中间商取代。要知道,中间商占尽天时、地理、人和,他们赚了钱,就会给公司拼命赚钱。而我们金桥集团的主要任务就是要做好产品,在质量上取胜。这样一步一步走出金桥集团自己的竞争力。”

  对于技术创新如此看重的他,同样对如何留住企业创新型人才也颇有心得。金桥企业有国际最先进的自动喷粉机,是侯立尊二儿子研制的。侯立尊说他们父子的脾气都不好,但他每天都提醒自己,不能用家长的架子来压儿子,而这,就是他对人才的态度——宽容。

  同样,侯立尊知道做领导要宽容,懂得知人善任的道理。“现在能有好的技术员非常不容易,在我这里出类拔萃的技术人员年薪可以达到100万元,比我自己的工资都高。而且我‘哄’着他们干活,让他们把自己的优势发挥出来。”  

为员工营造使劲的条件

  老板哄着员工干活,这是侯立尊的第三“怪”。他说自己从70多岁开始,就不再从事具体技术工作了,在从技术岗位完全转向管理岗位之后,他认为所有的员工都是在替他工作。“哄”就成了他为员工营造良好工作氛围,充分发挥员工潜力的法宝。

  他不承认自己是个商人,作为一个大半辈子与技术打交道的人,他觉得经营企业只不过是为了试验新技术所不得不做、不得不学的内容。他说,他大半辈子都在从事技术工作,中国焊接协会和中国焊接授予他的是“中国焊材事业终身成就奖”。得这个奖,是因为在焊材技术方面的贡献,而不是企业经营的成绩。

  侯立尊对于自己的对位很明确,是企业的管理者。他说,“我在创立金桥集团之前不会经营企业,完全是边干边学,摸着石头过河。我认为管理者就是要让公司的管理人员、技术人员都能抱团儿,劲儿往一处使,而我的工作就是为他们创造可以使劲儿的条件。我为金桥焊材集团制定的战略目标是步向百年,不是走向也不是奔向,步向就是要一步一步稳扎稳打地前进。”

回报社会、服务人民是企业应尽的社会职责

  同时,侯立尊还热心于慈善事业。2010年6月8日,天津中医药大学与鹤童老年公益基金会签署协议,侯立尊先生捐资3500万元,用于建设天津中医药大学护理学院,培养高级护理人才。市委常委、市委教育工委书记苟利军,原国家民政部部长崔乃夫,老同志曹秀荣出席捐赠活动。市有关部门、中医药大学负责同志和师生代表参加。

  苟利军在会见时对侯立尊先生捐资助教的义举给予高度评价,对国家民政部多年来给予天津发展的支持帮助表示感谢。他说,市委、市政府认真贯彻落实胡锦涛总书记关于“四个着力”的工作任务,高度重视并着力改善民计民生。随着经济社会的快速发展和老龄社会的到来,广大人民群众对身体健康的关注度日益提高,对高水平护理人员的需求日益迫切。侯立尊先生热心公益事业,在企业发展的同时,不忘社会责任,支持教育卫生事业发展,体现了长远的战略眼光,体现了关爱他人、奉献社会的高尚品德。希望天津中医药大学以此为契机,进一步加快相关学科建设和人才培养,努力建设一流水平的护理学院,不辜负各方面的殷切期望。

  侯立尊在致辞时表示,回报社会、服务人民是企业应尽的社会职责,将在加快企业发展的同时,更多地关注民计民生,为老年人事业发展作出更大的贡献。

  据了解,为彰显侯立尊先生捐资教育的义举,天津中医药大学将护理学院命名为“侯立尊护理学院”。“侯立尊护理学院”选址天津中医药大学新校区,总建设面积1万平方米,将于今年下半年开工建设,2011年正式投入使用。

聪明莫要智慧当为

  侯立尊对自己有两个评价,一是“怪”,二是“笨”,但是他在事业上取得了巨大的成功。就像他自己说的,成大事的人智慧而不聪明。

  聪明的人,智力发达,往往在遇到难题的时候,能用很短的时间解决。但是聪明经常被人冠以“小”字。很多聪明人恃“智”而骄,认为自己的成功会比一般人来得容易,这样的人变得浮躁、骄傲,这种特性将导致最终失败。

  每个人大概都有这样的经历,小学的时候,某位同学被公认为聪明的孩子,他从不复习功课,但是成绩名列前茅。就这样中学、大学,他一直用同样的态度度过,最终的结果就是淹没在毕业求职的大军中,可能一生就这样平凡地度过,往日同窗看到他也不会再有羡慕的目光。

  侯立尊不聪明,他没有让人羡慕的考试成绩,但是他谦虚谨慎,稳扎稳打,现在的他比他的同窗更有成就,他可以被称为智慧的人。

  尽管所有的人都希望拥有大智慧,但小聪明是可以学的,而大智慧却只能靠自己体悟,而不只是通过简单的模仿、学习就能够了解的。

  侯立尊不懂经营,他看《史记》,学《资治通鉴》,在实践中摸索自己的经营方式。他不怕错误,每天自省,从自己的错误中前进,这就是大智慧。所以,侯立尊绝不是个怪人,他,应该是个奇人。